Как уволить сотрудника и не получить проверку ГИТ

Автор статьи

Маринкина Элла

Опыт более 20 лет

Ведущий юрист

Специализируется на трудовых спорах, защите интересов работодателей, кадровом делопроизводстве и сопровождении увольнений в сложных ситуациях.

Получить консультацию

Неэффективные сотрудники

В официальной юридической плоскости «эффективность» – это «квалификация» и «дисциплина»:  если работник не отвечает этим критериям – трудовой договор с ним может быть расторгнут по инициативе работодателя на законных к тому основаниях.

Сотрудники с низким уровнем эффективности работы, равнодушным отношением к делу или просто скандалисты и провокаторы увольняться сами часто не желают, но при этом активно разлагают коллектив и подрывают авторитет руководства.

Чтобы расстаться с сотрудниками, формально отвечающими критериям должности и не нарушающими дисциплину, настоятельно рекомендуем обращаться к юристам с опытом судебной работы по таким делам – скорее всего, дело дойдёт до суда. К суду нужно готовиться. Каждый документ и юридически значимое действие должно готовиться с участием юриста. Это важно!

Главные бухгалтеры, юристы, топ-менеджеры, менеджеры по продажам, специалисты вневедомственной охраны, IT-специалисты, дистанционные сотрудники – особо опасные лица, с точки зрения правовых последствий некорректного увольнения.  

Что именно нужно сделать

• провести юридический анализ (аудит) имеющейся в организации кадровой документации: есть ли она и соответствует ли требованиям законодательства;

• подготовить недостающую/некорректно оформленную кадровую документацию перед предстоящей проверкой ГИТ для избежания штрафных санкций;

• разработать документы, должным образом оформляющие трудовые отношения как с новыми, так и действующими сотрудниками: все виды договоров, непосредственно связанных с трудовыми отношениями, дополнительные соглашения, приказы, локальные нормативные акты (Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР), Положения о защите персональных данных работников, об оплате труда и премировании, об антикоррупционной политике,  о командировках, об аттестации работников, об этике поведения сотрудников, об обработке биометрических данных), штатные расписания, журналы и книги учета документов, графики отпусков, сменности, должностные инструкции, письменные обязательства и согласия работников, личные карточки работников, иные документы;

• создать правовые механизмы,  которые позволят не только уволить  работника по инициативе работодателя, но и  успешно защититься в суде при необходимости;

• в целях увольнения недобросовестного работника предложить основание для наложения на такого работника ряда дисциплинарных взысканий вплоть до увольнения,

• безупречно документально оформить наложение дисциплинарных взысканий, влекущее за собой увольнение работника по инициативе работодателя, гарантирующее защиту позиции работодателя в суде в случае инициации работником судебного разбирательства;

• провести переговоры с работниками, урегулировать индивидуальные и коллективные трудовые споры в досудебном порядке (произвести процедуру медиации);

• представить интересы работодателя при судебном порядке разрешения трудовых споров;

• проанализировать существующую у Вас в организации систему контроля/отчетности в отношении дистанционных сотрудников и предложить новую систему, отвечающую Вашим целям, включая технические методы контроля.

Возможности юристов КГ ЭТАЛОН

Увольнение работника по инициативе работодателя

Особенности заключения трудового договора с работником

Кадровый аудит