Структурирование бизнеса

Вопрос структурирования бизнеса актуален как для крупных холдингов, так и для средних предприятий.

Для чего необходимо структурировать бизнес

1. Создать единый центр принятия решения для группы компаний;
2. Упростить процесс управления и распределения финансовых ресурсов;
3. Сделать бизнес более «прозрачным» для контрольных органов и контрагентов;
4. Налогообложение;
5. Сократить расходы;
6. Устранить нарушения в работе компании.

В совокупности это поможет эффективно управлять бизнесом, повысить его рентабельность, защитить собственников и управленцев от ответственности (как гражданско-правовой, так и уголовной).

Изменение внутренней структуры бизнеса

Классическим примером может стать следующая ситуация: на рынке существует компания, которая одновременно занимается производством, и торговлей, а также владеет активами.  В процессе структурирования создается еще две компании. Владение активами, полномочия по производству и сбыту распределяются между юридическими лицами, в результате чего хозяйственная деятельность становится более эффективной.

Важно: в процессе изменения внутренней структуры бизнеса необходимо учитывать сложившуюся практику судов и налоговых органов, чтобы избежать обвинений в искусственном дроблении бизнеса с целью получения необоснованной налоговой выгоды.

Изменения в системе управления

Возможны следующие варианты.

1. Ввод в управление управляющего, которому передаются функции и полномочия единоличного исполнительного органа в компании.

Для передачи полномочий необходимо:

• принять решение о передаче полномочий на общем собрании / единоличным учредителем;
• заключить договор с управляющим;
• зарегистрировать изменения в ЕГРЮЛ.

Риски: передача полномочий единоличного исполнительного органа часто оценивается налоговыми органами как возможность неправомерно получить налоговые вычеты по НДС и увеличить расходы для целей расчета налога на прибыль организаций. Поэтому со стороны контрольных органов возможен дополнительный контроль.

2. Создание холдинговой структуры.

Холдинговая структура позволяет распределять ресурсы между дочерними компаниями, контролировать движения денежных средств между ними, определять общую политику развития группы компаний.  В рамках холдинга имеется головная и дочерние компании. Головная компания влияет на решения, принимаемые дочерними компаниями, так как имеет в них большинство голосов. От участия в дочерних компаниях головная организация получает доход в виде дивидендов.

Обеспечить участие головной компании в дочерних можно путем совершения сделок:

• купли продажи долей в уставном капитале/акций;
• внесения доп. вклада в уставный капитал дочерних компаний;
• предоставления опционов и т.д.

Подходящий способ выбирается индивидуально для каждого случая. При этом учитываются правовые последствия, которые возникают после каждой сделки.

Общие последствия изменения в системе управления бизнесом

• образуется группа лиц по смыслу Закона о защите конкуренции;
• организации становятся взаимозависимыми лицами по смыслу налогового законодательства, что создает условия для осуществления налоговыми органами контроля за сделками между данными лицами.

Структурирование бизнеса – сложный процесс, который должен осуществляться с участием юристов. Участие юриста обеспечит достижение целей, которые стоят перед собственниками бизнеса. 

Самостоятельное осуществление таких сделок – существенный финансовый риск для компании

Так, например, за искусственное дробление бизнеса  АО «ТК Артекс» доначислили более 100 млн налогов (дело № А40-21352/2018).

Избежать таких потерь было бы возможно, если бы в проекте участвовали специализированные юристы.

Стоимость услуг

Позвоните нам по телефону горячей линии 8 (495) 509-41-19

Заполните заявку на консультацию

Напишите электронное письмо на адрес [email protected]