Без выходных
С 9:00 до 21:00
заказать звонок
129110, г. Москва, м. Проспект Мира, ул. Гиляровского, 57, стр. 1, этаж 3, офис 305
Время работы офиса: с 9.30 до 18.30 пн.-пт.

Самые распространенные ошибки Поставщиков при заключении договора поставки

Опубликовано: 17.06.2020
Время на чтение: 5 минут
👁 1 305

Договориться о выгодных условиях договора - важнейшая задача, если Вы именно торгуете, а не "отгружаете" товар. 

Точный срок оплаты, точный срок и условия поставки, почему в первую очередь покупатель заплатит Вам, а не другим поставщикам - всё это необходимые условия выживания бизнеса в кризис.

Виталий Овчаров

Старший партнер КГ ЭТАЛОН

 

Самые распространенные ошибки 

Установление фиксированного курса валюты в договоре.

Если цена Вашего договора указана в валюте - не соглашайтесь на фиксированный курс - это может стать проблемой и принести значительные убытки.

Изменение курса валюты, согласно сложившейся судебной практике, не признается судами форс-мажором или существенным изменением обстоятельств, из которых сторона исходила при заключении договора.

«Это предпринимательский риск, вы должны были это предусмотреть» - скажет Вам судья.

 

Установление фиксированной цены в рамочном договоре поставки.

По той же причине не стоит фиксировать цену в рамочном договоре. Если спрос на товар вырастет - кто получит выгоду?

Покупатель? Производитель?

В лучшем случае для Вас ничего не изменится, ведь цена в договоре определена, но если цены поднял Ваш производитель, договор может стать убыточным.

Выход: согласовывать цену товара при каждой отдельной поставке в спецификации или в дополнительном соглашении.

 

Отсутствие условий о возможности поставщика отказаться от поставки при заключении рамочного договора поставки.

Большинство условий поставки (количество, ассортимент товара, срок и цена, способ поставки и др.) чаще всего согласовываются сторонами в спецификации (приложении, доп. соглашении, подтверждении заявки и т.д.).

Если в рамочном договоре предусмотреть порядок рассмотрения заявки покупателя, срок подписания спецификации (без права Поставщика отказаться от заявки), то Поставщик в случае невозможности поставить товар по тем или иным причинам (отсутствие на складе, проблем с транспортом и др.) попадет в сложную ситуацию.

Если же в договоре прямо прописать возможность отказа от поставки очередной партии товара или ограничиться условием о согласовании условий о количестве, ассортименте, цене товара и сроке его поставки в спецификации, то Ваши обязательства по договору возникнут только с момента подписания спецификации, а это значит, что негативных последствий отказа от согласования заявки и подписания спецификации у Вас не возникнет.  

 

Установление срока поставки вне зависимости от предоплаты. 

Если Вы планируете осуществлять поставку по 100 % предоплате или предусмотреть в договоре авансовые платежи, рекомендуем срок поставки исчислять с момента внесения предоплаты покупателем, в ином случае покупатель своего обязательства может вовремя не исполнить, а товар Вы будете обязаны поставить точно в срок.

 

Установление срока постоплаты в зависимости от выставления счета.

Счет – это односторонний документ, который не подтверждает задолженность и не подтверждает факт осуществления поставки.

Если в договоре будет условие «оплатить в течение __ дней с момента выставления счета Поставщиком» - это означает, что обязанности оплатить счёт, пока Вы не направили Покупателю счет у него не возникло. Обязанность доказывания факта выставления счета крайне невыгодна для Поставщика, т. к. от даты этого факта зависит не только срок получения оплаты по договору, но и возможность взыскать предусмотренную договором неустойку.

Выход: срок оплаты устанавливать в зависимости от даты приемки товара и подписания документов (товарной накладной, товарно-транспортной накладной или УПД).

 

Отсутствие в договоре условий о стоимости хранения товара в случае нарушения Покупателем срока самовывоза товара со склада Поставщика или несогласования даты доставки. 

Если Вы включите в договор условия хранения Поставщиком своевременно непринятого товара Покупателем, то в случае, когда Покупатель по каким-либо причинам не может своевременно принять товар и это не связано с наличием недостатков у товара, Вы сможете избежать дополнительных расходов, а также длительных судебных разбирательств с доказыванием размера понесенных Вами убытков или факта исполнения обязательств по поставке с Вашей стороны.

 

Отсутствие в договоре условий о случаях, которые не признаются гарантийными.

Законодательством такие случаи прямо не предусмотрены. Если в Вашем договоре не будет условий, по которым вы можете отказать в гарантийном обслуживании, Вы будете обязаны выполнить свои гарантийные обязательства перед Покупателем.

 

Отсутствие в договоре условий, регулирующих передачу исключительного права на результат интеллектуальной деятельности и на средство индивидуализации. 

Поставщику товара, являющегося результатом интеллектуальной деятельности или содержащего такой результат (например, вместе с товаром приобретается ПО) просто необходимо позаботиться о наличии таких прав (заключить лицензионный договор с правообладателем), а также включить условия использования лицензии в договор с покупателем.

Только так можно избежать претензий со стороны правообладателя, а также дополнительных расходов и судебных споров.

 

Юристы КГ ЭТАЛОН готовы взять на полный аутсорсинг всю договорную работу Вашей фирмы. 

В условиях кризиса и неравномерной загрузки штатного юриста (или его отсутствия) такое решение разумно и выгодно экономически - затраты на нашу работу обычно полностью окупаются за счёт заключения новых сделок с помощью юриста и минимизации потерь бизнеса.

Давайте начнём со знакомства и углублённой беседы!

В каждом отдельном случае может быть свой список «опасных» условий, поэтому очень важно обращать внимание на каждое, даже самое незначительное, на первый взгляд, условие договора.

 

Я готова провести с Вами 30-минутную онлайн-сессию и дать конкретные советы по организации договорной работы:

  • как организовать документооборот и разработать "свои" документы
  • "протоколы разногласий" - путь к конфликту или путь к сделке?
  • как подготовить переговоры с покупателем и отстаивать максимально выгодные условия для Вас
  • что делать, если «опасное» условие договора уже оказывает негативное воздействие на Ваш бизнес
  • как правильно защитить Ваши интересы в досудебном порядке и в суде, чтобы получить "живые" деньги

Консультация бесплатна и конфиденциальна. 

 

Обратите внимание на дату публикации материала: информация могла устареть из-за изменений в законодательстве или правоприменительной практике.

С этой статьей читают:

Разработка договора поставки

Сопровождение договорной работы

 

 

Хочу обсудить с юристом свою ситуацию

Отправьте заявку, чтобы получить бесплатную консультацию.
Наш специалист свяжется с Вами в течение 20 минут.

* - обязательные для заполнения поля

Array
(
    [numberposts] => 3
    [offset] => 0
    [orderby] => rand
    [include] => 
    [exclude] => 3962
    [meta_key] => 
    [meta_value] => 
    [post_type] => page
    [post_mime_type] => 
    [post_parent] => 
    [post_status] => publish
    [suppress_filters] => 1
    [meta_query] => Array
        (
            [relation] => OR
            [0] => Array
                (
                    [key] => hashtag
                    [value] => договоры
                    [compare] => LIKE
                )

        )

)
Array
(
    [0] => WP_Post Object
        (
            [ID] => 6864
            [post_author] => 1
            [post_date] => 2023-11-20 16:29:38
            [post_date_gmt] => 2023-11-20 13:29:38
            [post_content] => 

 

Статья «Три проблемы с арендой технического оборудования – рассказываем, как их решить и предотвратить» опубликована  в отраслевом журнале «Учет в строительстве"

Артем Бондаренко 

Партнер КГ ЭТАЛОН

Антон Асташкин 

Юрист КГ ЭТАЛОН

О чем пойдет речь: расскажем о неприятных сюрпризах, которые обычно преподносят арендодатели. Также вы узнаете о мерах, которые позволят предотвратить споры и убытки по договору аренды технического оборудования.

Дорогостоящее и неиспользуемое на постоянной основе техническое оборудование зачастую выгоднее не покупать, а брать в аренду. Но в таком случае легко потерять лишние деньги из-за ерунды или непредвиденных обстоятельств. Мы выбрали три проблемы, которые возникают чаще всего. Для каждой из них подготовили меры защиты, которые помогут предотвратит проблемы в будущем. Также у нас уже есть готовое решение – помогли вернуть арендатору после неудачной арендной сделки, по аренде оборудования, больше миллиона рублей. Эту историю и победные аргументы вы также увидите в данной статье.

 

Проблема 1. Арендодатель поднял цены

Арендодатель может потребовать больше денежных средств, чем вы ожидали. Обычно собственники ссылаются на стоимость аренды оборудования, указанную в прайс-листе. Бывают случаи, когда данная цена существенно выше изначально оговоренной.
Меры защиты. Нужно установить в договоре цену и порядок оплаты аренды техники. Также важно зафиксировать стоимость и способ доставки. Возможно сразу в твердой сумме установить стоимость не получится. Смотрите в памятке, какие еще варианты возможны

 

Проблема 2. Арендодатель требует деньги за то, чего не было.

Арендодатель требует полной оплаты за оборудование, которое вы ему досрочно возвратили. Бывают ситуации, при которых техническое оборудование так и не поступило к арендатору. Тем не менее, в обоих случаях арендодатели нередко требуют полной оплаты – за весь срок или за все оборудование, включая недопоставленное. Чтобы такого не случилось, воспользуйтесь нашими советами:

Меры защиты.

  1. Во-первых, максимально детализируйте в договоре условия о досрочном расторжении либо об отказе от договора в одностороннем порядке. Есть смыл перечислить конкретные нарушения арендатора, которые могут стать основаниями для отказа. Эти основания можно привязать к специфике имущества и деятельности компании. Например, оборудование для бетонных работ актуально лишь на начальных этапах строительства, тогда как малярное оборудование потребуется на завершающих этапах. Поэтому несвоевременная доставка или путаница в сроках может являться основанием для расторжения договора – оборудование попросту уже или еще не нужно.
  2. Во-вторых, укажите порядок реализации права на односторонний отказ со стороны арендатора. Письменно согласуйте форму, содержание и сроки направления уведомления об одностороннем отказе.
    Когда договор аренды не содержит четко зафиксированных условий об одностороннем отказе от его исполнения, то его можно расторгнуть по требованию одной из сторон только на основании решения суда. И только при наличии законных оснований.

 

История о том, как арендатор заставил арендодателя вернуть часть аванса за оборудование

У организации был договор аренды дизельных генераторов. К фестивалю нужно было больше генераторов, поэтому стороны подписали дополнительное соглашение на 2 467 200 руб. В эту сумму входит стоимость аренды пяти дизельных генераторов за 33 календарных дня плюс доставка:

      • 68 400 руб. – аренда пяти генераторов за одни сутки;
      • 210 000 руб. – транспортировка техники и дополнительного оборудования до места приема-передачи, пуско-наладочной работы и вывоз техники.

По графику платежей сумма вносится двумя равными частям. Арендатор перечислил аванс – 1 233 600 руб. (2 467 200 Р х 50%). В установленный срок поставки не было. Со значительным опозданием арендатор получил лишь один генератор, который работал на фестивале девять суток. Общая стоимость аренды одного  дизельного генератора за девять календарных суток 123 120 руб. (68 400 Р: 5 шт. х 9 сут.). Стоимость транспортировки и пуско-наладочных работ за одну единицу техники: 42 000 руб. (210 000 Р: 5 шт.).

Таким образом, общая стоимость фактически оказанных услуг по предоставлению в аренду одного дизельного генератора составила 165 120 руб. (123 120 + 42 000).
В сентябре 2022 года Правительство Москвы перенесло открытие фестиваля на неопределенный срок. В связи с просрочкой, недопоставкой и переносом фестиваля, арендатор уже не был заинтересован в дальнейших услугах арендодателя, и направил письмо о досрочном завершении оказания услуг.
В октябре 2022 года арендатор направил арендодателю письмо, а затем претензию с требованием вернуть аванса по договору, за минусом суммы за оказанную услугу, то есть за один генератор. Исходя из условий допсоглашения, сумма к возврату составила 1 067 880 руб. (1 233 000 – 165 120).

Однако арендодатель ответил отказом и потребовал с арендатора выплатить вторую часть аванса в полном объеме. Арендатор обязан своевременно вносить плату за пользование имуществом (ст. 614 ГК). Если имущество не поступало в пользование, то нет и обязанности платить за аренду. Более того, арендодатель не исполнил свою часть соглашения должным образом. Часть перечисленного аванса можно расценивать как неосновательное обогащение (п. 4 ст. 453 ГК). Именно его арендатор потребовал в суде, на котором выяснилось, что допсоглашение прекратило свое действие в сентябре 2022 года. После письма арендатора о досрочном завершении договора арендодатель вывез генераторы с места эксплуатации. Тем самым он выразил свое согласие с расторжением допсоглашения.

Получается, у арендодателя не было оснований для удержания переплаты. Арендодателю пришлось вернуть арендатору излишне оплаченную стоимость арендованного, но недопоставленного оборудования (постановление Девятого арбитражного апелляционного суда от 11.07.2023 № 09АП-32455/2023 по делу № А40-284056/2022).

 

Проблема 3. Случился форс-мажор, но арендодателю нет до него дела

Могут произойти потоп, пожар, а также другие внезапные события, из-за которых исполнить договор невозможно. Арендодатели не всегда признают сложные обстоятельства форс-мажором.


Меры защиты.

  1. Четко закрепите в договоре понятие форс-мажор и детально распишите, что именно стороны будут считать форс-мажором. Чем больше факторов согласуете, тем лучше. Учитывайте статистические данные и территориальные особенности.
    Последствием любых обстоятельств категории форс-мажор является простой. Поэтому укажите в договоре понятие вынужденного простоя, а также его последствий. Это может быть как снижение размера арендной платы, так и право любой из сторон заявить о расторжении договора после наступления простоя. Можно и ограничить право расторжения договора в одностороннем порядке.
  2. Обозначьте период времени, когда такое право может возникнуть. То есть четко продумайте критические сроки и рассчитайте время, необходимое для возможности скорректировать ситуацию с наименьшими для себя рисками.
  3. В настоящее время не будет лишним включить в понятие форс-мажор такую формулировку: «изменения в законодательстве, принятие Президентом и органами государственной власти актов, препятствующих одной из сторон исполнять свои обязательства по договору, признаются обстоятельством непреодолимой силы».

 

[post_title] => Аренда технического оборудования. Советы юриста. [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => arenda-tehnicheskogo-oborudovaniya-sovety-yurista [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2024-04-04 07:10:01 [post_modified_gmt] => 2024-04-04 04:10:01 [post_content_filtered] => [post_parent] => 2 [guid] => https://www.etalon-cons.ru/?page_id=6864 [menu_order] => 0 [post_type] => page [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) [1] => WP_Post Object ( [ID] => 6751 [post_author] => 1 [post_date] => 2023-12-14 00:36:51 [post_date_gmt] => 2023-12-13 21:36:51 [post_content] =>

 

Ситуация в экономике постоянно меняется. Любой бизнес – часть этих изменений. Важнейший инструмент защиты интересов бизнеса и лично директора – сильный договор.

Партнер КГ ЭТАЛОН

Мария Нащекина

Юрист КГ ЭТАЛОН

Софья Малеева

Куда разворачивается судебная практика:

  • Все финансовые риски по устаревшему договору несет собственник бизнеса и руководитель.
  • На рынке покупателя не всегда есть возможность повлиять на содержание договора.  В таком случае руководитель до подписания договора обязан иметь ясную картину рисков.
  • При заключении договора с заведомо проигрышными формулировками руководитель может быть привлечён к субсидиарной ответственности за причиненный ущерб перед самим обществом, учредителями и кредиторами.

 

Что может сделать руководитель бизнеса для эффективной договорной работы:

1. Помнить о ментальных ловушках и реальных противоречиях вокруг договоров:

  • «В интернете полно отличных шаблонов – скачаем, доработаем и всё будет нормально» - путь к гарантированной потере денег.
  • «У нас есть хороший проверенный шаблон, 10 лет по нему работаем» – законодательство меняется, меняются подходы судов к разрешению споров. Юрист должен требовать актуализации договора в соответствии с изменившейся судебной практикой, т.к. он должен думать о защите бизнеса в суде.
  • «Не исправляем договор с «хорошим» покупателем, а то испортим отношения/сорвется проект/раньше все было хорошо» – деньги по проекту иногда не сопоставимы с финансовыми потерями и судебными расходами. Между позицией менеджера по продажам и юристом всегда будут противоречия, и это нормально.
  • «К юристу будем обращаться, когда будут проблемы, пока проблем нет», «есть дешевые автоматизированные сервисы, где документ прекрасно и дёшево сделают» – для рОбота Вы и ваш бизнес также обезличены, его не волнуют ваши риски, деньги, свобода. Работать с проблемой неплатежа всегда дороже, чем заниматься профилактикой.

 

Обратите внимание, что техническое обслуживание дорогому автомобилю делают почти все, а актуализировать базовый договор для бизнеса, благодаря которому и появился этот автомобиль, считают нужным немногие.

 

2. Найти юриста-эксперта, которому можно доверять.

 Юрист компании должен: 

  • знать специфику вашего бизнеса и правовые особенности отрасли экономики;
  • иметь постоянную судебную практику по договорным спорам;
  • постоянно и системно повышать квалификацию;
  • откровенно предупреждать директора о рисках по договору, даже когда это не понравится многим сотрудникам фирмы, но может защитить компанию и директора от миллионных штрафов.

 


Основные преимущества независимых юристов:

  • Наличие постоянной судебной практики
  • Знание юридических ошибок игроков Вашей отрасли
  • Специализация на определённых отраслях права (невозможно знать всё).
  • Отсутствие личных дружеских отношений внутри вашего коллектива и отсутствие боязни «нажить себе врагов».

Опыт и высокая квалификация юристов Консалтинговой Группы ЭТАЛОН подтверждается многолетним доверием  наших клиентов и успешными проектами.


 

Что требовать от юриста:

  • донести до сотрудников идею о том, что сильный договор и успешная сделка – коллективная работа, попросить их содействия и поддержки руководства
  • провести интервью сотрудников, чтобы уточнить реальные возможности бизнеса и сформулировать пожелания сотрудников относительно коммерческих задач договора
  • оценить юридические риски договора для бизнеса
  • разъяснить сотрудникам юридические ограничения и сложившуюся судебную практику по таким видам договоров.

В результате работы юриста у владельца бизнеса и руководителя должна быть карта реальных правовых рисков по договору.

Только так можно принять взвешенное решение о дальнейшей работе по нему и избежать потери денег.        

 

3. Зона ответственности руководителя:

  • Пресекать «ультиматумы» различных отделов, например: «я сказал, что мне нужно, а как там дальше договор сформулируют – не моя забота».
  • Требовать простоты и однозначности существенных формулировок договора, т.к. любые двойные толкования могут спровоцировать в будущем конфликт и затягивание судебного процесса.
  • Лично добиться от финансистов (бухгалтеров) ясной и точной оценки налоговых рисков договора и привлечь налогового юриста в спорных ситуациях.
  • Настроить системную договорную работу, в которой участвуют все заинтересованные отделы (бухгалтерия, логистика, продажи), юрист, а руководитель получает максимально ясную информацию для принятия управленческого решения.

 

Как бизнес теряет деньги на плохих договорах:

  • Покупатель потерял 19 млн руб. (транспортные расходы) из-за некорректной формулировки в договоре о цене и условиях доставки товара (дело № А41-45881/2019).

  • Заказчик при обсуждении заказа в мессенджере поставил смайлик. Суд прировнял это к заключению соглашения и взыскал с заказчика стоимость такого заказа (дело № А32-36944/2022).

  • Генеральный директор невнимательно прочитал договор подряда и подписал его. Договор содержал условие о личном поручительстве. В итоге с директора взыскано более 5 млн. рублей долгов компании. (Первый кассационный суд общей юрисдикции, дело № 2-1160/237-2021).

 

Мы предлагаем Вам оценить степень договорной защищенности вашего бизнеса через анализ Ваших договоров и системы договорной работы. 

Мы предоставим Вам юриста с опытом работы от 10 лет и знанием специфики Вашей отрасли экономики. Отраслевой опыт очень важен.

 

Возможности юристов КГ ЭТАЛОН

  • Правовой аудит договорной работы бизнеса (группы фирм).
  • Правовой тренинг по договорной работе для руководителей и сотрудников
  • Правовой анализ основного договора с оценкой рисков
  • Составление договора практикующим судебным юристом со знанием отраслевой специфики и учётом требований заказчика  
  • Создание договорной обвязки сделки с учетом интересов заказчика
  • Аутсорсинг договорной работы 

 

Каждая сделка имеет свою уникальную экономическую цель и её нужно юридически учитывать. Именно поэтому до начала работы мы обсуждаем подробно с Доверителем задачи, цели и способы их достижения.

Стоимость услуг формируется на основании интервью Доверителя о задачах и объеме предстоящей работы. Конфиденциальность гарантируем.

[post_title] => Сильные договоры. О чём юристы-исполнители не расскажут руководителю. [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => silnye-dogovory-o-chyom-yuristy-ispolniteli-ne-rasskazhut-rukovoditelyu [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2024-04-04 09:20:24 [post_modified_gmt] => 2024-04-04 06:20:24 [post_content_filtered] => [post_parent] => 2 [guid] => https://www.etalon-cons.ru/?page_id=6751 [menu_order] => 0 [post_type] => page [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) [2] => WP_Post Object ( [ID] => 7008 [post_author] => 1 [post_date] => 2024-02-29 00:28:45 [post_date_gmt] => 2024-02-28 21:28:45 [post_content] =>

 

Как правило, договором строительного подряда установлен единый срок выполнения работ. Заказчик в своих интересах обычно включает в договор условие о запрете частичной сдачи работ и устанавливает условие об оплате работ только после их полного завершения.

Потом часто сам же заказчик начинает «строить козни» добросовестному подрядчику - не предоставляет проектную документацию, ограничивает доступ на объект и т.д.

Подрядчик оказывается в тупике: по договору он обязан завершить начатые работы, но продолжать выполнение строительных работ он не может физически.

Главное: подрядчик вправе получить деньги за фактически выполненные работы даже без соответствующего условия в договоре.

Антон Асташкин 

Юрист практики строительства КГ ЭТАЛОН

Как поступить подрядчику в такой ситуации?

Показываем на примере конкретного дела:

Подрядная организация - Доверитель КГ ЭТАЛОН выполняла строительные работы на объекте заказчика. По условиям договора, заказчик принимал работы только по окончании выполнения всех работ, указанных в смете.

В ходе работ заказчик отказался пропускать на объект бетон и завершить работы по договору стало невозможно. Свой отказ заказчик ничем не объяснил.

Подрядчик подготовил акт о нарушении условий договора и передал его на руки представителю заказчика. Заказчик от подписания акта отказался, о чем были сделаны отметки свидетелей.

Далее подрядчик подготовил акт о приемке выполненных работ (КС-2), справку о стоимости выполненных работ (КС-3) и направил в адрес заказчика. Акты были оставлены заказчиком без ответа.

По истечении трех месяцев заказчик (!) обратился в суд с требованием о взыскании с нашего Доверителя всей суммы уплаченного аванса по договору (2 млн. руб.) и неустойки (более 2 млн. руб.) за просрочку выполнения работ по договору.

Юристы КГ ЭТАЛОН подготовили правовую позицию и отзыв на исковое заявление, где указали, что работы на сумму полученного аванса нашим Доверителем были выполнены, а требования относительно взыскания неустойки являются незаконными ввиду наличия вины самого заказчика.

Просрочка выполнения работ была вызвана действиями самого заказчика, поэтому суд снизил неустойку по договору почти в 60 разс 2 млн. до 35 тыс. руб., но сумма аванса по договору была взыскана с нашего Доверителя.

Юристы КГ ЭТАЛОН не остановились и обжаловали решение суда в апелляции.  Наши доводы были приняты и суд наконец отказал заказчику во взыскании суммы аванса.

Поскольку в установленный договором срок заказчик не направил в адрес подрядчика мотивированный отказ от приемки работы, это означало, что работы, указанные в акте о приемке выполненных работ (КС-2), считаются принятыми заказчиком и подлежат оплате.

Мы указали, что односторонний акт сдачи или приемки результата работ может быть признан судом недействительным лишь в случае, если мотивы отказа от подписания акта признаны им обоснованными. В данной ситуации суд признал мотивы отказа от подписания необоснованными, поскольку письмо об отказе в приемке выполненных работ подрядчик направил непосредственно перед судебным заседанием, что является злоупотреблением правом.

В итоге, положительный экономический эффект Доверителя от работы юристов составил более 4,5 млн руб.

Ссылка на Дело № А40-216791/2023 

 

Рекомендации для подрядчиков:

  1. Если по вине заказчика продолжить подрядные работы стало невозможным, подрядчику следует подготовить акт о приемке выполненных работ (КС-2), справку о стоимости выполненных работ (КС-3) и направить их заказным письмом с описью вложения в адрес заказчика.
  1. Чтобы избежать начисления неустойки, в случае если работы невозможно продолжать по вине заказчика, необходимо подготовить акт о нарушении условий договора, в котором подробно описать допущенные заказчиком нарушения, которые привели к невозможности выполнения работ подрядчиком. 
  1. Акт о нарушении условий договора необходимо направить в адрес заказчика заказным письмом с описью вложения и постараться передать нарочно.

В случае передачи нарочно, необходимо чтобы представитель заказчика (лучше всего директор) поставил на копии акта разборчивую отметку о получении. В случае отказа заказчика от вручения акта в присутствии свидетелей, попросите их поставить соответствующие отметки в акте.

 

Читать по теме:

Договор строительного подряда

Договор подряда на выполнение работ: условия и особенности

Как заказчику расторгнуть договор подряда и не потерять деньги

[post_title] => Как строительному подрядчику сдать заказчику часть выполненных работ без такого условия в договоре? [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => kak-stroitelnomu-podryadchiku-sdat-zakazchiku-chast-vypolnennyh-rabot-bez-takogo-usloviya-v-dogovore [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2024-04-04 09:02:44 [post_modified_gmt] => 2024-04-04 06:02:44 [post_content_filtered] => [post_parent] => 2 [guid] => https://www.etalon-cons.ru/?page_id=7008 [menu_order] => 0 [post_type] => page [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) )
×
Оставить заявку
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Введите корректное Имя
Докажите, что Вы не робот
×
Оставить заявку
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Введите номер телефона Докажите, что Вы не робот
×
Оставить заявку
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Введите номер телефона Докажите, что Вы не робот
×
Оставить заявку
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Введите корректное Имя Введите корректный номер телефонаДокажите, что Вы не робот
×
×